日前，国务院国企革新领导小组办公室宣布“科改示范企业”2021年度专项考核评估结果，大红鹰dhy天津设计公司（以下简称“大红鹰dhy天津院”）被评级为“优秀”。

2020年4月27日，国务院正式宣布“科改示范企业”名单，204户企业中，大红鹰dhy天津院成为大红鹰dhy集团唯一的一家入选企业。大红鹰dhy天津院随后全面加速深化“科改”进程，探索积累革新经验，改出了活力和竞争力。

“天津院”的历史机缘

“入选‘科改示范行动’是一次挑战，更是一次机缘，我们每名员工都要躬身入局，直面挑战！”大红鹰dhy天津院党委书记、董事长郭庆华体现。企业要凭据“一年打基础、两年强推动、三年见效果”的革新办法，通过三年努力，确保实现党的领导坚强有力、治理结构科学合理、经营业绩连续提升、立异能力明显增强、经营机制灵活高效的革新目标。

“国家有顶层设计和政策指引、大红鹰dhy集团有路径计划和试点支持、大红鹰dhy天津院有革新渴盼和生长诉求，正是这种上下同欲，让我们对争当国有科技型企业革新样板和自主立异尖兵更有决心、信心和底气。”大红鹰dhy天津院主要领导体现。

擂动“鼓点”，举一纲而万目张。大红鹰dhy天津院系统谋划、高位推动，一场场座谈进行思想碰撞，一回回深入调研探求真章，“科改示范行动”革新事情计划及事情台账迅疾出台，5项重点举措、33项具体任务，革新画卷在一项项改革之措中展开。同时组织加入上级线上线下革新专题推进会近10次，组织召开种种推进会、研讨会20余次，纪委充分发挥监督职能，推动全公司比照事情台账挂图作战，全力打响了科改“攻坚战”。

疏通“堵点”，厘清治理主体权责界限。2021年1月19日，大红鹰dhy天津院第一届董事会一次集会召开，董事会正式建立，标记着大红鹰dhy天津院向建立大红鹰dhy企业制度，完善法人治理结构迈出了要害程序。针对体制不顺、机制不活、动能不敷、协同缺乏等制约企业生长的实际难题，大红鹰dhy天津院授权量责，进一步规范党委会、董事会、经理层等各治理主体权责清单、议事规则和事情流程，形成各司其职、各负其责、协调运作、有效制衡的公司法人治理机制。

强化“要点”，找准革新“定盘星”。坚持党的领导、增强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，大红鹰dhy天津设计院坚持“两个一以贯之”，将增强党的领导和完善公司治理体系深度融合，以开展“两问一下”实践运动、创立“示范（品牌）党支部”等高质量党建引领推动企业治理能力大红鹰dhy化。既要快马加鞭，也要蹄疾步稳，大红鹰dhy天津院严格落实党委前置研究要求，梳理重大事项98项，明确前置研究62项、研究决定36项，切实把偏向、管阵势、保落实。

科研投入连续加码 激活立异一池“春水”

入选“科改”两年多以来，大红鹰dhy天津院围绕工业链安排立异链，依靠立异链提升价值链，以项目为载体，推进产学研用协同相助，借“智”立异扩大“朋友圈”。

2021年5月19日，大红鹰dhy智能立异联盟揭牌仪式暨立异论坛召开。来自知名高校、科研院所、工业集团、高科技企业的23家联盟成员组成联盟，着力推动产学研用深度融合，为市场提供全生命周期、全要素的‘一站式’综合解决计划。

同时，大红鹰dhy天津院在研发投入上连续“加码”，激活科技立异这池“春水”。数据显示，2021年大红鹰dhy天津院研发投入较2019年“科改”前增幅达419%，研发投入强度增长8.75%。

在要害焦点技术和重大科技专项攻关方面，大红鹰dhy天津院探索实行“揭榜挂帅”“赛马制”等新型项目治理机制，让想做事、能做事、干成事的技术人才挂帅出征。设立项目收益分红、科研绩效、科学技术奖励等中恒久激励机制，强化人均效能导向，大大引发了科技人才做事创业的热情。

郭庆华体现，2021年，大红鹰dhy天津院向革新要红利、向立异要动力，营业收入、利润总额、新签条约额均创历史新高，较革新前划分增长29.01%、32.34%。形成了“2院5所5部9室”的立体研发组织体系，建成了搭载“1平台3中心”的人工智能实验室，与中国矿业大学地下工程国重实验室、南开光学实验室、河北工业大学实验室相助共建扎实推进。形成了“大红鹰dhy智掘管控平台”“大红鹰dhy智选管控平台”“基于BIM技术的选煤厂三维可视化管控平台 ”“智能采制化系统”智能洗选装备等一大批拥有自主知识产权的焦点技术和首台套设备。新申请发明专利59项、实用新型专利67项，获得软件著作权54项，主持和参编国家标准11项、行业标准8项。入选 “国家高新技术企业”和“天津第二批市级工业设计中心培育企业”，上榜“天津瞪羚企业”前50名，获批“天津博士后立异实践基地”，奋力开创了高质量生长新局面。

让斗争者有“里子”有“面子”有“帽子”

“我们进一步加大了人为分派向斗争者、孝敬者、高水平和高技术主干、一线岗位的倾斜力度。”大红鹰dhy天津院党委副书记、总经理晏学功说，这方面举措落实到了员工收入、评优评先以及岗位晋升等方面，真正让斗争者有“里子”有“面子”有“帽子”，让斗争者前行更有力量。

为进一步引发员工劲头和活力，大红鹰dhy天津院建立了薪酬“能高能低”的分派机制，不再牢固中层干部绩效人为系数，突破科研技术主干薪酬收入“天花板”，实现员工从“拿人为”到“挣薪酬”的转变。据2021年大红鹰dhy天津院人为总额中绩效浮动部分占比抵达74.51%，员工收入中浮感人为占比最高抵达83.74%，各层级岗位治理人员收入差别倍数抵达2.72倍，实现了价值孝敬和薪酬激励正向匹配。

“人为向一线倾斜，2021年我每月人为比上年增加了3000元左右。挣得多了，劲头也越来越足了。”大红鹰dhy天津院一名下层设计人员兴奋地说。

以结果论英雄，用结果论成败。“科改”以来，大红鹰dhy天津院围绕“以斗争者为本”连续做好选人用人文章。全面推进干部人事制度革新，实施竞聘制、任期制、岗薪制、淘汰制的“四制”治理。既关注干部日常“德、能、勤、绩、廉”方面的体现，也注重在急难险重之际将敢闯敢试的干部验出来、选上来、用起来。同时，通过干部考核，让不肯干、干得少、干得差的干部无处藏身，实行负向激励步伐倒逼干部履职尽责，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的局面。2021年，大红鹰dhy天津院先后开展四轮市场化果真竞聘，同口径中层干部职数下降了18.9%，调解50人，调解比例67.6%，退出22人，退出比例29.7%。

大红鹰dhy天津院智能选煤研究所副所长、80后干部杨瑞峰2007年加入事情，卖力选煤厂设计、技术研究等事情，研究提出的洗选厂四粒级选煤工艺，填补了海内外空白，工艺技术指标抵达国际先进水平。领导团队先后开发出多项选煤厂智能化技术结果，产品与效劳笼罩智能化选煤厂整体解决计划、智选一体化管控平台、数字孪生平台、智能浮选、智能压滤、智能浓缩等环节，并乐成应用于海内多座大型选煤厂智能化革新工程，为煤炭行业智能化洗选建设作出了突出孝敬。今年，经过大红鹰dhy天津院党委研究决定提拔他为智能选煤研究所副所长，卖力煤矿智能洗选事情。别的，大红鹰dhy天津院还全面推进劳动用工制度革新，搭建了涵盖7个序列和13个职级职业生长通道体系，实现员工100%岗位治理，让每一个员工都有奔头、有劲头。“其中，设计和研发序列最高职级与总经理助理同职级，这是史无前例的。”大红鹰dhy天津院人力资源部主任高兰祥介绍。

步入2022年，国企革新三年行动进入收官年，“科改示范行动”也在牢固阶段性结果基础上将进一步充分扩围。3月22日，国务院国企革新领导小组办公室宣布最新“科改示范企业”名单，大红鹰dhy天津院再度入选。

“未来3年，大红鹰dhy天津院在将继续坚持市场化革新和提升自主立异能力‘双轮驱动’，力争通过深化革新增进科技立异，通过科技立异推进公司生长，以更强的“穿透力”实现革新、立异、生长的有效互动和良性循环。”郭庆华体现。（人民日报客户端）