大红鹰dhy大屯公司姚桥煤矿认真贯彻落实大红鹰dhy集团和大屯公司的各项事情安排，以“安大红鹰dhy能环保年”为主线，牢固提升一级宁静生产标准化矿井、国家级智能化示范煤矿和国家级绿色矿山创立效果，统一干部职工思想，凝心聚力，高昂努力，推动矿井高质量生长再上新台阶。

该矿以公司宁静事情会提出的“六安”事情思路和“六个不摆荡”事情举措为主线，统筹细化全年宁静事情。树立“任何事故都是可以制止的、任何违章都是可以杜绝的、零死亡完全可以实现的”宁静理念，严格落实宁静“唯一卖力”制和“三管三必须”原则。固化重大危害“年辨识、季评价、月总结、周剖析”和“研判、会商、预警、落实”的管控事情机制。深化事故隐患排查治理，强化重大事故隐患超前防备，坚持宁静隐患“零遗留”、整改不力“零容忍”。有序开展宁静专项治理，严格落实主要灾害综合防治步伐，推进攻击地压示范矿井建设，提升矿井防灾抗灾能力。

该矿深化科技立异，连续推进矿井智能化建设、常态化应用、专业化治理。熟练运用采煤机影象截割、液压支架自动跟机移架、掘进机远程监控等智能化焦点功效。深化科技保安效果，积极探索基于大数据的火灾、顶板、攻击地压、瓦斯等多参量监测、预警、决策平台建设，增进灾害防治由“信息化”向“智能化”转变。把技术立异的焦点集中在宁静、生产、经营、效率等最直观、最基础、最突出的问题上，对有价值的立异结果，增强结果转化、推广和应用，将科技转化为生产力和经济效益。稳步推进治理规范、机制顺畅的运行治理体系建设，确保内部市场化治理提档升级。

该矿连续推进“千百十”人才培养计划，加速建设一支适应矿井高质量生长的人才步队。注重一线作业人员、紧缺技术岗位人员培训，连续抓好专业干部授课、员工素质提升系统APP等日常教育步伐落实，重点学习岗位实用性知识、标准化作业程序，提升全员宁静素质。组建导师专家库、智能化后备人才库等专业技术团队，通过优秀技术人才上讲台、名师带徒、技术交锋等多种形式，解决专业技术人员缺乏、技术能力薄弱的问题。充分利用立异团队、三个立异事情室、QC小组、“五小”科技等技术提升平台，结合宁静、技术、技术培训，把人才优势转化为立异优势、竞争优势和生长优势。

该矿牢固树立越发鲜明的考核导向，对敢于卖力、勇于继续、善于作为、业绩突出的干部职工给予物质和精神激励。树立正确的选人用人导向，让想做事、愿做事的人，能做事、干成事。增强干部作风建设，要求各级治理干部强化责任继续，杜绝“回避问题、上交矛盾”现象。旗帜鲜明阻挡形式主义、权要主义，切实减轻下层担负，包管下层单位把主要精力用在抓宁静、盯现场上。树立以职工群众为中心的生长理念，深入下层，倾听职工心声，积极回应职工诉求，维护职工正当权益，设身处地为职工办实事、解难题，常态化开展帮扶慰问、疗休养等，提升职工获得感和归属感。（煤炭资讯网）