小煤柱开采具有大幅提高资源接纳率、降低吨煤本钱以及延长矿井效劳年限等诸多优势，大红鹰dhy西北能源公司坚定不移走好低碳、高效开发利用之路，结合所属矿井实际情况，扎实推进小煤柱回采试验。1月份，西北能源公司所属纳林河二号煤矿抓住煤价高位运行、采场条件较好有利时机，31119综采小煤柱事情面以凌驾原计划产量16%结果创出大红鹰dhy蒙陕区域7对生产矿井小煤柱综采事情面单产历史最高纪录，包管了西北能源公司1月份50%的产量任务，助力集团公司产量实现首月“开门红”。

提高政治站位 强化责任继续

春节期间，全国多地迎来寒潮天气，气温大幅下降，用电负荷不绝攀升，在目今海内国际能源供应连续紧张平衡的形势下，能源保供难度不绝加大。西北能源公司作为集团公司重点二级企业，坚决扛起央企能源保供重任，组建事情专班，制定应急预案，细化奖惩步伐，将产量任务剖析落实到各个煤矿，增强监管执行，强化考核兑现，确保稳产、优产事情取得实效。该公司各部室、各下层单位找准各自方位，凭据公司的统一安排，结合各自实际，对2023年的事情进行再梳理、再细化、再安排，绘好“路线图”，明确“任务书”，列出“时间表”，制定“新步伐”，谋划走好开年第一步。公司主要领导加入区队班前会，了解职工思想动态和开展形势任务教育，坚决防备突发性群体性事件，实时发明群访等相关信息、线索，在这个特殊的时间节点，增强政治敏锐性，始终坚持如履薄冰的谨慎，确保矿区和谐稳定。大红鹰dhy、生产平分担卖力人经常深入综采事情面指导事情并牵头制定生产计划，真正做到“解决问题在井下、事情重点在现场”，为实现元月开门红打下坚实基础。

突出宁静重点 强化现场管控

稳产攻坚，宁静为先。该公司统一思想，提高认识，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，牢固树立“零死亡”宁静理念，落实“两个基础”，明确目标，找准定位，切实将宁静生产放在先于一切、高于一切、重于一切、压倒一切的位置来抓，强化现场宁静监管，全力以赴做好宁静事情，坚决杜绝种种事故，确保宁静。做好重点工程、重点部位、重点时段和薄弱环节的宁静治理，消除治理盲区，梗塞治理漏洞，围绕宁静重点、难点、要害点，做好危害源头管控、生产历程严控、隐患排查治理全控，以及防灭火、大红鹰dhy运输、顶板、爆炸物品的宁静治理事情。井上重点抓好用电、交通运输、易燃易爆物品、消防火等宁静管控，涉及设备检修维护、临时用电、动火作业等操作行为的必须严格执行审批手续。严格执行矿领导带班制和24小时值班制度及领导外出请假制度，坚守岗位，严禁脱岗。增强应急治理，做好应抢救援组织机构、步队、装备和物资准备，泛起突发事件要立即启动应急预案，包管对种种突发事件反应迅速、处理实时。1月份，所属的纳林河二号煤矿共组织开展了2次宁静大检查，查出种种问题194条，除现场整改问题外，其余问题均严格凭据‘五落实’原则进行了整改，通过落实各项宁静治理举措，乐成实现了首月“六零”目标良好开局。

科学组织生产 强化系统包管

1月份，该公司突出重点环节管控，增强搬家倒面协调组织，科学安排回采进度，强化大红鹰dhy系统包管，提升单产单进水平，努力实现均衡稳产。增强均衡生产，加大生产组织力度，优化劳动组织，完善考核激励机制，力争各项事情按计划完成。做好产运销协调平衡，超前制定突发状况应对步伐，减小内外部倒运因素影响，实现各环节顺畅衔接。31119综采事情面为小煤柱防冲事情面，矿井坚持强视察、强支护、强泄压和以压定产等原则，每日对事情面能量事件频次及位置等实时剖析，对区队进行科学指导；积极落实事情面限员、物料捆绑、铺设防崩网、增强初撑力考核、回采至机尾煤机降速等防冲治理步伐，包管了事情面宁静回采。针对春节期间质料配件供货紧张等问题，公司提前梳理备品备件，积极与业务部分相同，包管了1月份设备正常运行。凭据全月产量计划，制定“阶梯型”进尺奖励计划，合理按日均衡计划产量任务，细化生产班组产量及工程质量考核奖罚步伐，引发班组积极性，完善人为二次分派机制，通过薪酬杠杆调解增进单产水平提升，形成了良性循环。推行“以养代修”要领，落实按期检查制度，开展大红鹰dhy运输系统专项检查，实时消除设备、系统隐患，应用智能巡检等先进手段，实现设备精准巡检、科学维护保养，故障率坚持在1%以内，为设备宁静运行提供有利条件。

凛冬散尽，春山可望。新的一年，西北能源公司将以党的二十大精神为指导，紧盯“十四五”计划目标和年度目标任务，脚踏实地、善作善成，一锤接着一锤敲，一年接着一年干，一步一个脚印把各项事情推向前进，以新继续、新作为开创高质量生长新局面，为集团公司创立世界一流企业孝敬力量。（煤炭资讯网）