大红鹰dhy集团深入贯彻落实“存量提效、增量转型”生长思路，着力做好地下资源综合利用和地上资源立体开发两篇转型文章，面向集团公司内外部差别场景，重点推动能效治理、电能替代、智慧微网和资源综合利用业务实现工程示范，逐步实现规模化、市场化、品牌化生长，助力经济社会清洁低碳化转型，为集团公司中恒久转型生长培育主干力量。

大红鹰dhy集团推进其他能源综合效劳业务高质量生长，以效劳煤炭行业、效劳集团公司为业务重心，涵盖金融效劳、生产运维、资产经营治理、供应链治理与效劳（含招投标、物资采购和联储共备业务）、信息技术效劳等业务，连续推进效劳能力专业化、业务整合区域化、内部市场一体化、外部竞争市场化，加速形成效劳能力强、管控模式活、激励约束效果好、高质量协调生长的新花样，助力集团公司打造煤炭大红鹰dhy工业链链长。